2024年7月22日下午，圣雪颜召开上半年工作总结会，以数据为基础、以问题为导向，回顾盘点上半年各部门工作开展情况，部署下半年各项工作。主要管理、技术人员、公司领导30余人参加会议。

      会上，首先综合部采购组汇报了供应商管理体系初步建立情况，通报了13家主要包材供应商现场调查情况和1—6月供货考核评分情况。随后各车间主管、部门经理对上半年工作进行了总结，通过数据分析、实例展示等形式，全面回顾了上半年度在技术创新、品质创优、生产创效、销售创收、管理创意等方面工作进展和成果，并对存在的问题进行了深入剖析和自我批评。同时，提出了下半年的工作计划和具体措施。

      一直在化妆品市场开疆拓土、冲锋陷阵的蓉蓉老师刚风尘仆仆归来，在会上带来了公司新品投入市场受到青睐的好消息，表示公司销售下半年会稳健增长、明年会有较大幅度增长。同时与大家一起分享了“做事”、“情绪”，简单的事情重复做，重复的事情用心做，控制好情绪，避免给家人、同事、朋友带来伤害。

       公司领导张总、陈董、解董先后讲话，面对线上流量增长见顶、化妆品行业竞争加剧的严峻形势，上半年虽未实现“时间过半、任务过半”，但在全体圣雪颜人的辛勤工作下仍取得了较好的业绩，上半年整体工作表现值得肯定。同时对下半年工作提出了要求：一要转变尤其主管、经理的思想，不换思想就换人，实行定岗定员，改变“躺平”、“躺赢”、“摆烂”行为。二要完善公司的相关制度，逐步做到工作制度化、制度标准化、标准流程化。三要建立晋级加薪降级降薪机制，逐步做到能者上、平者让、庸者下。不担当就挪位，无能力就降职，无价值就淘汰。四要建立新产品开发、新原料开发和优化配方流程，缩短投产周期，提高市场产品技术问题反馈的处理能力。五要树立以客户为中心的服务理念，想客户之所想，为客户解忧排难，提供解决方案。六要完善包材供应商管理体系，初步建立原料供应商管理体系。七要严格执行《分权手册》，工作汇报要如实，杜绝内耗，严禁拉帮结派，出现问题及时解决，严禁隐瞒不报。八要严守安全底线、环保红线、质量生命线，积极承担好民企的社会价值和社会责任。

       路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。没有风浪，就没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，便没有不屈的开拓者。我们深信，我们的每一份努力,都将绚烂成花；我们的每一次蜕变，都将化茧成蝶。面对当前严峻形势，尤其主管、经理们只能突破自我，迎难而上，锚定目标，逆风破浪，高质量推进下半年各项工作，为全面完成2024年度生产经营目标而奋斗。